為全面總結(jié)公司2018年上半年經(jīng)營情況，部署下半年重點工作，確保全年預(yù)算目標(biāo)的完成，7月28日，物產(chǎn)國際2018年年中工作會議在公司1001會議室召開。集團(tuán)王露寧副總裁蒞臨指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總經(jīng)理助理，黨委委員，各部門、子公司副經(jīng)理及以上人員出席會議。
會上王露寧副總裁對物產(chǎn)國際上半年主要經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)大幅增長超額完成預(yù)算進(jìn)度，在模式創(chuàng)新、期現(xiàn)結(jié)合、風(fēng)險處置、瘦身強(qiáng)體、黨風(fēng)廉政等方面均取得了不俗成績給與了充分肯定。王總還分享了集團(tuán)其他兄弟公司模式轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀案例，指出模式轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，沒有一成不變的標(biāo)準(zhǔn)答案，唯有把真正適合自己、真正能夠落地的轉(zhuǎn)型方案在頂層設(shè)計好，在執(zhí)行層貫徹好，知行合一，才能真正探索出一條具有自身特色的供應(yīng)鏈集成服務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之路。最后，王總裁給大家?guī)砹祟}為《“八八戰(zhàn)略”再深化，改革開放再出發(fā)》的主題黨課。激勵大家要堅定沿著“八八戰(zhàn)略”指引的路子走下去，自覺踐行“勇立潮頭”的浙江精神，為譜寫新時代中國特色社會主義新篇章添磚加瓦。
會議還特別邀請了熱聯(lián)中邦的勞洪波總經(jīng)理作題為《實體企業(yè)如何有效應(yīng)用衍生品工具提升綜合競爭力》的主題講座。勞總分享了他在期貨及大宗商品交易中的研究成果和心得體會，既有理論上的概括，又有實踐上的指導(dǎo)，令人深受啟迪。大家結(jié)合業(yè)務(wù)實際踴躍參與互動交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。
下午在聽取了王露寧副總裁優(yōu)秀業(yè)務(wù)案例分析和勞洪波總經(jīng)理分享的業(yè)務(wù)心得后，國際業(yè)務(wù)五部、杭州板材部、礦產(chǎn)二部、遼寧部的責(zé)任人，代表各事業(yè)部就當(dāng)前部門經(jīng)營情況以及后續(xù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和價值創(chuàng)造等方面作了交流發(fā)言。
隨后，鐘國棟總經(jīng)理全面總結(jié)回顧了公司上半年的經(jīng)營工作情況，對上半年主要財務(wù)指標(biāo)均超額完成年度預(yù)算目標(biāo)，鋼材、鐵礦砂、進(jìn)出口額等業(yè)務(wù)指標(biāo)均比去年同期增長30%以上，點贊。同時對當(dāng)前國內(nèi)外宏觀環(huán)境以及市場行情進(jìn)行了研判，分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢，查找了公司的不足和短板，并指出下半年盡管形勢嚴(yán)峻，但也充滿無限機(jī)會。大家要以各部門的重點工作目標(biāo)為抓手，奮力完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。
最后，王其達(dá)董事長根據(jù)公司的十三五戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，總結(jié)分析了公司階段成果和發(fā)展現(xiàn)狀，再一次明確了公司的主業(yè)定位以及各事業(yè)部的目標(biāo)定位，并提出了下半年的工作重點。王董要求，各業(yè)務(wù)部門要不斷豐富業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)上下游資源渠道建設(shè)，加強(qiáng)區(qū)域、品種的拓展，加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，致力于運營質(zhì)量的提升。管理工作要做到三個有效：有效運轉(zhuǎn)、有效激勵、有效管控。大家要立足公司發(fā)展實際，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，態(tài)度要積極，行動要謹(jǐn)慎，要一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，積小勝為大勝，積跬步至千里，全力以赴，確保公司全面工作的順利完成。
這是一次堅定信心，凝心聚力的大會。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，物產(chǎn)國際將以更高的政治站位，凝心聚力、奮發(fā)有為，圓滿完成2018年的各項工作任務(wù)，向全體股東交一份完美的答卷，以優(yōu)異的成績迎接公司成立20周年慶。
