3月底周末的上午，物產(chǎn)國際1107會議室座無虛席，公司管理部正在舉行“注重流程、關(guān)注細節(jié)、支持有力、管控到位”的內(nèi)勤培訓(xùn)。董事長王其達也來到培訓(xùn)現(xiàn)場做了精彩的開場發(fā)言，對內(nèi)勤崗位職責(zé)和工作目標(biāo)進行了深入的解讀、對現(xiàn)有工作的不足進行了客觀的分析，最后還分享了如何在日常工作中有效分析問題和解決問題的方法、經(jīng)驗，為提高員工工作質(zhì)量起到了良好的啟示作用。
管理部總監(jiān)在培訓(xùn)中結(jié)合具體案例，有針對性地揭露公司存在的薄弱點和管理盲區(qū)，以提高內(nèi)勤人員的風(fēng)險防范意識和管理能力，要求內(nèi)勤從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有檢查、處處有監(jiān)督、時時有計劃、事事有總結(jié)，充分發(fā)揮大管家、參謀長作用，實現(xiàn)對公司管理的重要意義及價值。
內(nèi)勤中心主任通過認(rèn)識架構(gòu)、熟悉業(yè)務(wù)流程及內(nèi)勤相關(guān)管控要點和三項資金管理三個方面的培訓(xùn)內(nèi)容，對內(nèi)勤的日常工作作出了明確要求，內(nèi)勤應(yīng)在日常工作中堅守底線、把握原則、融入業(yè)務(wù)、系統(tǒng)管理、加強溝通、做好參謀，更好的服務(wù)于業(yè)務(wù)。對授信管理、合同管理、付款管理、在途收貨管理、收款發(fā)貨管理和銷售結(jié)算管理六大業(yè)務(wù)流程中內(nèi)勤的工作內(nèi)容、工作要求進行了深入的講解，系統(tǒng)性的梳理了內(nèi)勤日常工作的操作手冊。
一起來看看經(jīng)過此次培訓(xùn)，員工的切身感受吧：
老員工勵瑞瑞：經(jīng)過此次培訓(xùn)，更深刻體會到內(nèi)勤崗位的重要性。雖然內(nèi)勤的工作比較瑣碎，但也是所有工作的基礎(chǔ)和來源。它要求我們在工作中細心、謹(jǐn)慎，任何的疏忽大意和懈怠都可能給公司造成損失。在今后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)、積極參與培訓(xùn)，不斷提高自己的工作素養(yǎng)，為業(yè)務(wù)和公司做更好的服務(wù)。
老員工酈津津：全面鞏固了內(nèi)勤工作的具體操作，在這次學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了平時因為習(xí)慣思維而發(fā)生的不規(guī)范操作，從老知識點中學(xué)到了新技能，受益匪淺。
新員工吳晶璇：內(nèi)勤崗位是各個崗位運作的基礎(chǔ)，內(nèi)勤對于風(fēng)險的把控是第一道把控。內(nèi)勤工作并不是簡簡單單的做個系統(tǒng)操作，更多的需要有風(fēng)險意識，平時的收發(fā)貨、物流指令、付款等等，都需要細心了解，對任何步驟都要有一定的判斷性。
2018年公司管理部將定期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)目標(biāo)為全面覆蓋，重點突出，全員參與，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程的精細化管理，以防因管理部管理不到位而出現(xiàn)風(fēng)險事項，夯實管理對業(yè)務(wù)的支持。
