為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，分解落實(shí)工作任務(wù)，公司于10月28-30日在皇冠假日酒店召開2011年-2013年工作務(wù)虛會，對三年的任期工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分析研究與安排部署。
根據(jù)會議安排，公司本部及南方建材總助以上高管首先召開高管務(wù)虛會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張國強(qiáng)副總經(jīng)理蒞臨指導(dǎo)，與會高管人員充分交流對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況、公司現(xiàn)狀的看法和認(rèn)識，結(jié)合當(dāng)前形勢，對公司業(yè)務(wù)、管理、風(fēng)控措施提出應(yīng)對辦法。在總體目標(biāo)任務(wù)下，與會高管人員還結(jié)合自身分管工作，提出了對公司發(fā)展及分管工作發(fā)展的思路。
會期后兩天，公司本部助理以上人員及南方建材部門責(zé)任人以上人員參會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在大會上作任期工作目標(biāo)任務(wù)報(bào)告，各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門代表在前期已召開預(yù)備會議進(jìn)行充分討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步作交流發(fā)言，共同探討2011-2013年目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營模式、具體舉措，有代表性的業(yè)務(wù)部門還介紹了所在部門的商務(wù)模式、盈利模式及客戶管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相互借鑒交流。
會議最后袁仁軍董事長作總結(jié)性發(fā)言，他認(rèn)為，本次會議達(dá)到了統(tǒng)一思想、明確方向的目的，對今后一段時(shí)期的工作有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。指出：第一，公司上下必須要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，要前瞻性地思考業(yè)務(wù)模式和發(fā)展方向。第二，公司員工要珍惜目前崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作，善于自我調(diào)整心態(tài)。第三，充分發(fā)揮公司平臺的差異化競爭優(yōu)勢，思考如何將公司的整體優(yōu)勢注入到每個(gè)業(yè)務(wù)單元當(dāng)中，有效融合，形成合力。公司業(yè)務(wù)單元多，滲透于產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，中層干部隊(duì)伍龐大，要利用這些優(yōu)勢，通過建立有效溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息、資源和平臺共享，提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提升公司整體競爭力。第四，要將每個(gè)業(yè)務(wù)單元可持續(xù)盈利能力的打造作為公司上下當(dāng)前最核心、最重要的工作來抓，并以此作為一切工作的著力點(diǎn)和評判標(biāo)準(zhǔn)。第五，職能部門要站在公司全局的高度，更加積極主動地開展工作。
