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2011年10月8日下午，集團(tuán)總經(jīng)理隋劍光在集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金中心、流通部、風(fēng)控中心、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人陪同下，到我司調(diào)研，重點(diǎn)聽取公司今年四季度及明年一季度的總體工作安排，以及完成任期目標(biāo)任務(wù)采取的措施、方法和分解落實(shí)情況。袁仁軍、王其達(dá)、梁炎奇、姚芳、鐘國(guó)棟、鄭超、沈利霞、金曉云等公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部、管理部、資金部責(zé)任人出席了調(diào)研會(huì)議。
王其達(dá)總經(jīng)理首先介紹了公司前三季度的預(yù)算完成和運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)三項(xiàng)資金、“四率一水平”等風(fēng)控管理措施和情況進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明。隨后，王總分業(yè)務(wù)板塊匯報(bào)了四季度的經(jīng)營(yíng)工作安排和資金安排，重點(diǎn)任務(wù)是要進(jìn)一步明確抓終端客戶的模式，拓展增量業(yè)務(wù)以及提升管理能力等。南方建材總經(jīng)理梁炎奇隨后補(bǔ)充介紹南方建材的工作思路舉措。最后，袁仁軍董事長(zhǎng)指出，公司后續(xù)一是要重點(diǎn)抓好現(xiàn)金流管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，二是要持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
在聽取上述匯報(bào)后，隋總指出，四季度至明年上半年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境大勢(shì)不佳，總體來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)減速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，通脹繼續(xù)高企，資金面嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)工作難度較大。在對(duì)公司預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行商討后，隋總對(duì)公司四季度工作提出幾點(diǎn)具體要求：
一是要穩(wěn)健，要把三項(xiàng)資金管理放在首位，關(guān)注負(fù)債率指標(biāo)。在業(yè)態(tài)模式上，處理好存量調(diào)整和增量發(fā)展的關(guān)系，新設(shè)業(yè)務(wù)單元要抓一個(gè)，成一個(gè)。
二是要規(guī)范，皓友8號(hào)船要按董事會(huì)規(guī)定走相應(yīng)流程，科弘償債資金要做好統(tǒng)籌安排和個(gè)別溝通。
集團(tuán)相關(guān)職能部門還就財(cái)務(wù)管理、融資、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面具體問(wèn)題與公司進(jìn)行溝通交流，提出指導(dǎo)和幫助意見。 | 
