2011年5月9日上午，集團(tuán)公司隋劍光總經(jīng)理到我司調(diào)研，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、資金中心、流通部、風(fēng)控中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員隨同調(diào)研。我司姚芳、王其達(dá)、鐘國棟、陳亦軍、鄭超、沈利霞等高管參加了調(diào)研會(huì)議。
姚芳總經(jīng)理首先介紹我司各業(yè)務(wù)板塊預(yù)算執(zhí)行情況。隨后，隋總及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就市場(chǎng)形勢(shì)及國際業(yè)務(wù)、船舶業(yè)務(wù)、期現(xiàn)結(jié)合和南方建材等有關(guān)工作向我司了解情況，交流意見。
在調(diào)研交流后，隋總指出，國貿(mào)公司在經(jīng)營管理方面要重點(diǎn)抓好“四個(gè)關(guān)注”，把下階段各項(xiàng)工作做扎實(shí)。最后，隋總強(qiáng)調(diào)，國貿(mào)公司在調(diào)整期處理存量方面的問題要盡量減少財(cái)務(wù)成本，注重存量調(diào)整的方式；在期貨方面，要注意控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)管理。