2011年4月7日下午，集團(tuán)總經(jīng)理隋劍光在集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下，到我司考察調(diào)研一季度運(yùn)營情況。公司總經(jīng)理姚芳、副總經(jīng)理陳亦軍及財(cái)務(wù)部、管理部、船舶產(chǎn)業(yè)事業(yè)部等人員出席了調(diào)研會(huì)議。
姚芳總經(jīng)理首先對我司2011年一季度運(yùn)營情況從運(yùn)營情況和重點(diǎn)工作兩個(gè)方面作了詳細(xì)的匯報(bào)。姚總在匯報(bào)中指出，公司一季度各項(xiàng)指標(biāo)基本按進(jìn)度完成，在應(yīng)收、預(yù)付、庫存三項(xiàng)資金方面實(shí)現(xiàn)了大幅下降，并較好地把握了市場波動(dòng)的脈搏，在市場下跌前大大降低了庫存，輔以期現(xiàn)貨套期保值的的運(yùn)營策略，有效降低了跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，依托集團(tuán)唐山遷安物流基地，積極探索高端供應(yīng)鏈，拓展了與多家鋼廠的合作深度與合作范圍，供應(yīng)鏈規(guī)模穩(wěn)健上升。此外，在船舶業(yè)務(wù)、科弘業(yè)務(wù)等方面，公司繼續(xù)沿著化解風(fēng)險(xiǎn)的主線開展工作。
在聽取工作匯報(bào)后，隋總充分肯定了公司在降低庫存的工作力度，以及較好地控制了“預(yù)判偏差度”，他指出公司2011年的主題是“調(diào)整與發(fā)展”，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)一季度運(yùn)營的好與不足，為實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。對于二季度工作，隋總在精細(xì)化營銷和關(guān)鍵事項(xiàng)兩個(gè)方面提了具體的八個(gè)要求，他強(qiáng)調(diào)精細(xì)化營銷方面要堅(jiān)持終端客戶市場常態(tài)化，繼續(xù)拓展互為供應(yīng)鏈合作模式，責(zé)任落實(shí)到人；要在市場調(diào)整震蕩期集中解決資金配置問題；要嚴(yán)格控制成本，注重質(zhì)與量并舉，控制好“四率一水平”中的費(fèi)用水平；要做好科學(xué)分析，注重供應(yīng)鏈客戶的篩選，尤其要注意供應(yīng)鏈合作中的賬期管理。此外，隋總要求在控制三項(xiàng)資金、防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、盤活存量資產(chǎn)以及推進(jìn)訴訟案件等關(guān)鍵事項(xiàng)方面要進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，控制風(fēng)險(xiǎn)。
